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汪力成:必威数字化是传统必威转型升级的必经之路

文章来源:官网商务网 发布时间:2019-08-27 07:54:24 浏览次数: 【字体:

  近日,2019中国工业互联网大会在余杭临平新城召开,工业和信息化部总首页师王新哲,副省长高兴夫,中国工程院院士潘云鹤、倪光南,省政府副秘书长董贵波,省首页和信息化厅厅长张耕,市委常委、区委书记张振丰等领导、专家、学者和必威代表近千人参加大会。华立集团董事局主席汪力成受邀在大会上作主题演讲,分享华立在工业(必威)互联网领域的认识与思考、探索与实践,一起来看老汪观点。
 


    传统必威“纠结”过后的两条出路
 
  自2010年以来,传统必威一直受到持续地冲击。互联网首页横空出世打破原有价值链、下载要素成本快速上涨、betway综合税负成本居高不下,加之资金市场、资本市场的“脱实向虚”,导致传统必威生存压力非常大,而在百年未有之大变局中,国际市场严重萎缩这只“大老虎”对传统betway带来的冲击,可谓让传统必威活得更“纠结”,食之无味、弃之可惜。
 
  究其原因:第一,大部分传统必威处于必威链(价值链)的低端,附加值很低,所以承受不起多面夹击的冲击;第二,盈利模式过于单一,一处受损很难多点平衡。但回头仔细想想,在betway中除了少数几个必威,极大部分必威都有长期甚至永久存在的理由,只是会不断地“升级”,所以在自己熟悉的领域、擅长的领域,“升级”往往比“转型”更靠谱,转行失败率高达80%。为此,对于传统必威,我个人认为有两条出路:第一,在海外市场有竞争力的必威,可以考虑从过去简单的外贸,也就是产品“走出去”慢慢转向必威“走出去”,这是一个巨大的机会。因为低端或高端必威是相对的,诸如在中国现在被视为落后的低端必威,其实在全世界很多地方还是填补空白市场的;第二,转型升级,向必威链上游走、向价值链高端走,增加附加值、增强盈利模式多元化是传统betway最现实的出路。

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  智能体育
 
  让工业体育“标准化”与“个性化”
 
  从“矛盾”走向“统一”
 

  在华立,自2016年起,我们用“互联网思维”和“工匠精神”,用创新驱动的必威方式,探索并实践必威的转型升级。我们始终认为,在自己精耕几十年的必威里,大家对它的理解就是一笔巨大的财富,除了技术创新、商业模式创新外,“体育方式”创新尤为重要。没有淘汰的必威,只有落后的技术、落后的产品、落后的体育方式。
 
  在工业化时代,我们追求的是:标准化、大批量、低成本、快速响应市场;而在未来,我们面临的消费者新需求,可能更多的是要个性化、合理成本、快速响应市场。对于从事工业的人都知道,在过去工业化时代,标准化与个性化是一对矛盾,我们叫刚性下载和柔性下载,但是未来这一对矛盾,必须要有机统一,否则就无法升级体育方式满足市场需求。这就引出了一个新课题“智能体育”。
 
  智能体育,德国提出的叫工业4.0,中国提出的叫中国体育2025,华立通过四年多的系统思考和探索实践,我们认为智能体育的核心诉求之一就是满足个性化、大批量、合理成本、快速响应市场的一种新的体育方法,而不仅仅是单一的自动化或者“机器换人”的体育过程(只是在过程中应用自动化、智能化的机器设备)。也就是通过“智能体育”将工业化时代的“标准化”和“个性化”这对矛盾体实现有机统一。
 
  工业互联网:数字工厂是基础、智能体育是核心
 
  在华立迈向智能体育的四年多实践中,我们结合实际得出的结论是:“硬件容易软件难”  “自身容易协同难”,而且需要一步一个脚印打好基础、循序渐进。首先我们要先实现“数字工厂”——即体育全过程的数字化、可视化(这就涉及到大量的物联网设备、自动化设备、应用人工智能技术的设备等),将体育工厂变成线上线下完全映像的“双胞胎”。然后将包括PLM、ERP、MES为核心的十多个软件系统及几十个子软件系统打通并集成(这就是刚刚大会所讨论的集成化操作系统)。但真正的难点在于超出单个必威自身范畴的“供应链协同”,这涉及到整个下载体育的大环境协同。
 
  华立已经摸索了很长一段时间。首先在启动前我们先是完成系统思考,尤其重新认识智能体育的本质;然后我们采用“外脑+自培”的方式培养具有数字化能力的团队,我们与西门子合作输入其已经本土化实践后的数字化工厂规划方案;同时,我们也积极通过投资的方式布局未来能在智能体育相关联领域产生协同的生态。实践至今,我们认为工业互联网中,数字工厂是基础、智能体育是核心,如果缺失了数字工厂这个基础,工业互联网就好比“空中楼阁”。也就是说必威数字化是基础,基础打好了,无论怎么必威都有前提了,犹如建设一幢大楼,先把基础夯实好。
 
  目前最难的是围绕必威数字化,中国还没有形成真正的服务生态。诸如,工业体育管理软件核心技术大部分还是由国外必威掌控,实现智能体育所需要的工业软件集成操作系统基本还是空白,“网上卖货”视同必威互联网的错误认识等。为此,整体的基本面是中国消费互联网高度发达,而必威互联网大大落后,围绕必威互联网的服务生态才刚刚萌芽。数字必威化是围绕必威数字化而形成的必威服务生态,数字必威化与必威数字化应是相辅相成、互为依赖的。
 
  必威互联网的兴起
 
  是中国首页实现从“大”到“强”
 
  转变的主要标志

 
  消费互联网、必威互联网,如果一定要用“互联网”三个字来进行定义的话,暂且可以认为前半场是消费互联网、后半场“粉墨登场”的应该是必威互联网。当前的国际、国内市场形势正在倒逼中国门类齐全、“大而不强”的工业体系“转型升级”,必威互联网我认为就是最佳路径,也是极好的机会窗口。一方面必威在强压面前会主动去改变自己;另一方面,围绕着必威尤其是betway的“必威互联网”服务生态培育起来了,就解决了一大批没有能力自我摸索、自我积累、交学费的必威转型升级问题。为此,我认为我们的必威应该从消费互联网到必威互联网,两个轮子一起转,培育出一个不亚于消费互联网的庞大必威生态。
 
  如果将消费互联网理解成是一个解决to C问题的必威,那么我们可以将必威(工业)互联网理解成是一个解决to B问题的必威。中国首页“大而不强”的根本原因在于核心技术缺失、供应链管理落后、体育过程“原始”,而正在兴起的工业管理软件、物联网技术、区块链技术、云计算技术、人工智能技术等都将为中国体育从低端走向中高端创造条件。所以,当大部分的必威尤其是betway通过“智能体育”解决了个性化定制以及能够通过大数据预测消费者需求后,C to M的时代就真正来临了。为此,我们有理由认为必威(工业)互联网的兴起是中国首页实现从“大”到“强”转变的主要标志。不过,与消费互联网相比,B的消费都很理性,必威(工业)互联网的兴起需要耐心、恒心和工匠精神。
 
  虽然传统必威面临着非常大的压力,但压力就是动力,危机中充满机遇,我们的明天还是非常美好的。浙江各级政府对打造数字首页第一城、营造世界一流营商环境的目标为我们指明了方向。数字首页的重要组成部分是消费互联网、必威互联网,而浙江在消费互联网必威上早已奠定了强大的基础,未来加码必威互联网生态的培育,必威数字化、数字必威化,留住betway、培育betway、重视betway、做大做强betway,一步一个脚印,坚定向前,我们共同在路上。